Біздің біліктілігіміз бен ең жақсы HR тәжірибелері туралы біліміміз - сіздің табысқа жетудің құпия ингредиенті!
2018 жылы құрылған
People Consulting туралы толығырақ
People Consulting командасы бизнесті дамытуда және бизнестің әртүрлі секторларында топ-менеджерлерді тарту жөніндегі жобаларды іске асыруда 14 жылдық тәжірибесі бар жоғары буын персоналын іздеу және іріктеу жөніндегі тәжірибелі кеңесшілерден, сондай-ақ HR менеджментте консалтингтік жобаларды жүргізуден тұрады.
Жұмыс басталған сәттен бастап корпоративтік клиенттер портфелі халықаралық, жеке және квазимемлекеттік компаниялардан тұрады:
Қазақстан
Ресей
Франция
Германия
Израиль
Тәжікстан
Ұлыбритания
Команданың орналасқан жері: Алматы қаласы, Астана қаласы
The Only Choice
Біз сіздің мақсаттарыңызға жетуге қалай көмектесетінімізді талқылау үшін жақын арада Сізбен байланысамыз.
Біздің қызметтер:
Солға аударыңыз
Executive Search
01
Басқарма Төрағасы / Бас директор
Функционалдық бөлімшелердің басшылары (корпоративтік бизнес, тәуекелдер, IT, HR және т.б.)
Басқарма мүшелерінің лауазымдары (қаржы, цифрлық бизнес, IT)
Біз жергілікті және халықаралық деңгейде басқарушыларды іздеу жобаларын жүргіземіз.
HR Projects
02
HR жобасының орташа ұзақтығы 3 айдан 9 айға дейін.
Өтемақыларды басқару жүйесі
HR аналитика
Атқарушы бағалау (жеке және топтық)
Жұмысқа қабылдау процесін толық аутсорсинг
Ұйымдастырушылық дизайн
Кадрларды іріктеу процесінің толық аутсорсингі
Express HR Consulting
03
HR жобасының орташа ұзақтығы 1 айға дейін.
Грейдингке, мотивацияға, бюджеттеуге, ұйымдастырушылық дизайнға, PM және т. б. байланысты мәселелер бойынша оқыту.
Қызметкерлердің жалақысын нарықтық талдау
Мотивациялық бағдарламалардың тиімділігі бойынша талдау жүргізу және ұсынымдар дайындау
Сыртқы немесе ішкі аудит нәтижелері бойынша ескертулерді жою
Сыйақы саясатын қалыптастыру
HR процестерінің аудиті және ұсыныстар беру
Жабық бос жұмыс орындарының портфелі Қазақстандағы, Ұлыбританиядағы, Еуропа мен Кавказ, Моңғолия елдеріндегі жобалардан тұрады. Барлық жобалар Қазақстаннан қашықтықтан орындалды.
Соңғы сәтті кейстер
Жоба:
Бас қаржы директоры (CFO).
Міндеті:
қаржы директоры рөлінде тәжірибесі бар кандидаттарды және компанияның қаржы бөлімшесінің бизнес-трансформациялау жобаларын ұсыну.
Жоба:
Data Science бағыты командасының жетекшісі
Міндеті:
Data Science-те тиісті тәжірибесі бар кандидаттардың (шетелде тұратын Қазақстан азаматтарының) тізімін ұсыну.
Жоба:
Chief Digital & Transformation Officer (CDTO)
Міндеті:
product management, digital Marketing, Business change management-те тиісті тәжірибесі бар кандидаттардың (шетелде тұратын Қазақстан азаматтарының) тізімін ұсыну.
Жоба:
Chief Digital Officer (СDO)
Міндеті:
лауазымдарға тиісті кандидаттардың тізімін ұсыну 3-4 апта ішінде.
Іздеу географиясы: Қазақстан
Қазақстандағы жетекші байланыс операторы
Жоба: Бас қаржы директоры (CFO).
Міндеті: қаржы директоры рөлінде тәжірибесі бар кандидаттарды және компанияның қаржы бөлімшесінің бизнес-трансформациялау жобаларын ұсыну.
Біздің шешіміміз: жергілікті іздеу және жоғары деңгейлі қызметкерлерді таңдау.
Нәтиже: позицияны біз бірнеше ай ішінде сәтті жауып тастадық.
Іздеу географиясы: Ресей, Норвегия, Филиппин, Сингапур, АҚШ
Ірі коммерциялық банк
Жоба: Data Science бағыты командасының жетекшісі
Міндеті: Data Science-те тиісті тәжірибесі бар кандидаттардың (шетелде тұратын Қазақстан азаматтарының) тізімін ұсыну.
Біздің шешіміміз: Халықаралық жоғары деңгейдегі қызметкерлерді іздеу және іріктеу.
Нәтиже: соңғы тізім үш апта ішінде ұсынылды. Бос орынды Ресейден келген кәсіпқой (Қазақстан азаматы) сәтті жауып тастады.
Іздеу географиясы: Ресей, Қазақстан, Вьетнам, Оңтүстік-Шығыс Азия аймағы
Ірі коммерциялық банк
Жоба: Chief Digital & Transformation Officer (CTO).
Міндеті: product management, digital Marketing, Business change management-те тиісті тәжірибесі бар кандидаттардың (шетелде тұратын Қазақстан азаматтарының) тізімін ұсыну.
Біздің шешіміміз: Халықаралық жоғары деңгейдегі қызметкерлерді іздеу және іріктеу.
Нәтиже: соңғы тізім үш апта ішінде ұсынылды. Бос орынды Ресейден келген кәсіпқой (Қазақстан азаматы) сәтті жапты.
Іздеу географиясы: Қазақстан
Қазақстандағы жетекші байланыс операторы
Жоба: Chief Digital Officer (CDO)
Міндеті: лауазымдарға тиісті кандидаттардың тізімін ұсыну 3-4 апта ішінде.
Біздің шешіміміз: жергілікті іздеу және жоғары деңгейлі қызметкерлерді таңдау.
Нәтижесі: позиция бірнеше аптадан кейін біз сәтті жауып тастадық.
Жоба:
It бөлімінің еңбекақы төлеу ерекшеліктерін ескере отырып, еңбекақы төлеу жүйесін қалыптастыру.
It бөлімінің еңбекақы төлеу ерекшеліктерін ескере отырып, еңбекақы төлеу жүйесін қалыптастыру.
Жоба:
Қызметкерлердің сыйақысы және жалпы персонал шығындары бөлігінде hr стратегиясын қалыптастыру.
Қызметкерлердің сыйақысы және жалпы персонал шығындары бөлігінде hr стратегиясын қалыптастыру.
Жоба:
Еңбекақы төлеу практикасын қайта қарау.
Еңбекақы төлеу практикасын қайта қарау.
Жоба:
Еңбекақыны басқару жүйесін дамыту.
Еңбекақыны басқару жүйесін дамыту.
Клиент: Ірі коммерциялық банк, Қазақстан
It бөлімінің еңбекақы төлеу ерекшеліктерін ескере отырып, еңбекақы төлеу жүйесін қалыптастыру.
Тапсырма: Ағымдағы тәжірибені талдау, еңбекақы төлеу саласындағы халықаралық стандарттарға сәйкес ұсыныстарды әзірлеу, АТ-тағы технологиялар «стектерін» анықтау, АТ саласындағы құзыретті бағалау жүйесін қалыптастыру, төлем әдістемесін, процестерді және негізгі ішкі еңбекақыны басқаруды реттейтін нормативтік құжаттар.
Біздің шешіміміз:
Біздің шешіміміз:
- Бағалау жүйесін құру: лауазымдарды бағалау және құрылымдау, жалақы нарығына талдау жүргізу, нарықтағы мәліметтер негізінде грейд құрылымын құру, компанияның нарықтық орналасуын анықтау, жалақы шанышқыларын жасау, жұмыс матрицасын құру, жалақыны басқарудың принциптері мен әдістемесін әзірлеу.
- АТ-технологиялар «стектерін» және құзыреттілік деңгейлерін анықтау: АТ дамыту «стектерін» қалыптастыру, АТ-бағалау әдістемесін әзірлеу, жалақының штангаларын әзірлеу, АТ-төлеу әдістемесін жалпы дамыған еңбекақы төлеу тәсілдеріне енгізу.
- Сыйақы саясатын қалыптастыру: мына процестерді реттейтін саясатты әзірлеу: лауазымдық дәрежелерді бағалау және тағайындау, АТ-сыныптар жүйесіндегі жалақыны басқару процестері және АТ құзыреттілігін бағалау процестері.
Клиент: Ірі халықаралық банк, Қазақстан
Қызметкерлердің сыйақысы және жалпы персонал шығындары бөлігінде hr стратегиясын қалыптастыру.
Міндеті: Ағымдағы тәжірибелерді талдау және HR процестерінің аудиті, HR процестерін оңтайландыру, басқару шешімдерін қабылдаудың аналитикалық модулін әзірлеу және енгізу.
Біздің шешіміміз:
- Пандемия жағдайында банк қызметкерлерінің саны мен шығыстарын оңтайландыру бойынша ұсыныстарды әзірлеу және енгізу (McKinsey-мен бірлесіп): персонал шығыстарын оңтайландыру әдіснамасын әзірлеу, шешімдерді енгізу процесін басқару және сандарды оңтайландыруды бақылау.
- HR-процестердің аудиті стратегияны қалыптастыру: персоналды басқару процестеріне, сондай-ақ пайдаланылатын адам ресурстарына талдау жүргізу, процестерді автоматтандыру арқылы HR процестерін оңтайландыру мүмкіндігін бағалау, процестерді оңтайландыру бойынша ұсыныстарды және қажетті персонал санын қалыптастыру, процестерді автоматтандыру үшін техникалық тапсырмаларды әзірлеу, стратегия бойынша ұсыныстар дайындау және HR функциясын одан әрі дамыту.
- Талдау жүйесін әзірлеу: HR-метрикаларды әзірлеу, банк қызметкерлері мен негізгі HR-метрикалар бөлігінде нақты уақыт режимінде барлық деректерді көрсететін интерактивті HR-дэшбордты әзірлеу және енгізу.
Клиент: ірі бөлшек сауда желісі, Қазақстан
Еңбекақы төлеу практикасын қайта қарау.
Міндеті: ағымдағы тәжірибелерді талдау, еңбекақы төлеу саласындағы халықаралық стандарттарға сәйкес келетін ұсыныстарды әзірлеу, ақшалай сыйақыны басқаруды реттейтін әдіснаманы, процестерді және негізгі ішкі нормативтік құжаттарды әзірлеу және енгізу.
Біздің шешіміміз:
- Ұйымдастырушылық дизайнды қайта қарау: Компанияның құрылымдық деңгейлерін анықтау және сипаттау, құрылым мен оның деңгейлерінің лауазымдар топтарымен және олардың дәрежелерімен байланысын құру, құрылымды қалыптастырудың нормалары мен принциптерін анықтау, компания құрылымының функционалдық сипаттамасын қайта қарау және жүргізу.
- Грейд жүйесін құру: лауазымдарды бағалау және құрылымдау, жалақы нарығына талдау жүргізу, нарықтағы мәліметтер негізінде грейд құрылымын құру, компанияның нарықтық орналасуын анықтау, жалақы шанышқыларын жасау, жұмыс матрицасын құру, жалақыны басқарудың принциптері мен әдістемесін әзірлеу.
- Тиімділікті басқару жүйесін құру: қызметкерлердің мақсаттарын каскадтау және тиімділігін бағалау әдістемесін әзірлеу, сыйлықақы беру әдіснамасын әзірлеу, нарыққа және лауазым деңгейіне сәйкес мақсатты сыйлықақылардың % - анықтау, сыйлықақыны есептеу және төлеу әдістемесін әзірлеу, жеткізушіні таңдау және қызметкерлерді марапаттау процесін автоматтандыру.
- Сыйақы саясатын қалыптастыру және енгізу: ұйымдық құрылымды қалыптастыру, лауазымдарды бағалау және тағайындау, грейдтер жүйесіндегі жалақыны басқару процестері және қызметкерлерге сыйақы беру процестері бойынша процестердің жұмысын реттейтін саясаттарды енгізу.
Тапсырыс беруші: Халықаралық сақтандыру компаниясы, қазақстан
Еңбекақыны басқару жүйесін дамыту.
Міндеті: Қазіргі тәжірибені талдау, еңбекақы төлеу және персонал тиімділігін басқару саласындағы халықаралық стандарттарға сәйкес ұсыныстар әзірлеу, еңбекақы төлеуді және персонал қызметінің тиімділігін басқару жүйесін реттейтін әдіснаманы, процестерді және негізгі ішкі нормативтік құжаттарды әзірлеу және енгізу.
Біздің шешіміміз:
Сыйақы жүйесін құру: лауазымдарды бағалау және құрылымдау, еңбекақы нарығын талдау, нарықтық деректер негізінде бағалар құрылымын құру, компанияның нарықтағы позициясын анықтау, жалақының айырбастарын әзірлеу, лауазымдық матрицаны құру, жалақының принциптері мен әдістемесін әзірлеу. әкімшілік.
Біздің топ:
:
:
Partner, HR Consulting Practice
Александр Прокопенко
Senior researcher
Индира Бекенова
Біздің зерттеуіміз:
Презентацияны жүктеп алу
Презентацияны жүктеп алу
Презентацияны жүктеп алу
Презентацияны жүктеп алу
Біз туралы мақалалар:
The Only Choice
біз сіздің мақсаттарыңызға жетуге қалай көмектесетінімізді талқылау үшін жақын арада Сізбен байланысамыз.
Арманның Қазақстанда рекрутинг және бизнесті дамыту бойынша мол тәжірибесі бар. Оның жоғары деңгейдегі басшыларды табу мен таңдауда 13 жылдық тәжірибесі бар.
On Point компаниясы құрылғанға дейін.Digital Recruitment & Executive Search Арман we Partners, Korn Ferry Альянсының және Қазақстандағы Pedersen & Partners компаниясының атқарушы директоры болды, сондай-ақ ірі коммерциялық банкте персоналды іріктеу және бағалау бағытын басқарды.
2009 жылдан бастап Арман Қазақстанда, Ұлыбританияда, Финляндияда, Венгрияда, Кот-д ' Ивуарда (Африка), Грузияда, Беларуссияда, Әзірбайжанда, Моңғолияда және Тәжікстанда 300-ден астам жоғары және орта буын лауазымдарын сәтті жапты.
Арман Сүлейман Демирель университетінде экономика бакалавры дәрежесін алды. Академиялық білімінен басқа, ол Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), Ұлыбританиядан CHRP сертификатын алды. Ол Korn Ferry, SHL және Decision Dynamics компанияларының басшыларын бағалау құралдары бойынша сертификаттау курстарынан өтті. 2022 жылы Қазақстандағы (QID) және Ресейдегі (АНД) қауымдастықтар мен тәуелсіз директорлардан "Корпоративтік басқару" тақырыптары бойынша оқыту курстарынан өтті.
On Point компаниясы құрылғанға дейін.Digital Recruitment & Executive Search Арман we Partners, Korn Ferry Альянсының және Қазақстандағы Pedersen & Partners компаниясының атқарушы директоры болды, сондай-ақ ірі коммерциялық банкте персоналды іріктеу және бағалау бағытын басқарды.
2009 жылдан бастап Арман Қазақстанда, Ұлыбританияда, Финляндияда, Венгрияда, Кот-д ' Ивуарда (Африка), Грузияда, Беларуссияда, Әзірбайжанда, Моңғолияда және Тәжікстанда 300-ден астам жоғары және орта буын лауазымдарын сәтті жапты.
Арман Сүлейман Демирель университетінде экономика бакалавры дәрежесін алды. Академиялық білімінен басқа, ол Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), Ұлыбританиядан CHRP сертификатын алды. Ол Korn Ferry, SHL және Decision Dynamics компанияларының басшыларын бағалау құралдары бойынша сертификаттау курстарынан өтті. 2022 жылы Қазақстандағы (QID) және Ресейдегі (АНД) қауымдастықтар мен тәуелсіз директорлардан "Корпоративтік басқару" тақырыптары бойынша оқыту курстарынан өтті.
Арман Шокпаров
Partner, Executive Search Practice
Ардақ On Point компаниясына серіктес ретінде 2022 жылдың қыркүйегінде қосылды, осы тағайындауға дейін Ардақ халықаралық іздеу және рекрутингтік компанияның Қазақстандағы бөлімшесінің серіктесі, Korn Ferry альянсы серіктесі болды.
Ардақ өз мансабын 2016 жылы Басқарушы іздеу индустриясында Кеңесші ретінде бастады. Алты жыл ішінде ол 70-тен астам басқарушы іздеу жобаларын аяқтады, соның ішінде ұйымдастырушылық консалтингтің халықаралық көшбасшысы Корн Ферри кеңесшілерімен тығыз жұмыс жасады. Ардақтың клиенттері логистика, өнеркәсіп, фармацевтика, қаржы институттары және FMCG салаларындағы ұйымдарды қамтиды. 2018 жылы Ардақ ауыр өнеркәсіп саласындағы тәжірибесі бар аға кеңесші қызметіне ауысты және 2021 жылдың шілдесінде серіктес болды.
Консалтингтік мансабына дейін Ардақ «Қазақмыс» және «ҚазМинералс» компанияларындағы стратегиялық персоналды басқару департаментіндегі негізгі лауазымдардағы персонал жөніндегі маманнан рекрутинг менеджеріне дейін көтерілді.
Ардақ Сүлеймен Демирел атындағы университетті бітірген. 2009 жылы ол адам ресурстарын басқару мамандығы бойынша Ұлыбританиядағы Стирлинг университетінде магистр дәрежесін алды. Сондай-ақ, Ардақ ICF аккредиттелген коучингтік оқыту бағдарламасы (ACSTH) арқылы атқарушы коучингте сертификатталған.
Ардақ өз мансабын 2016 жылы Басқарушы іздеу индустриясында Кеңесші ретінде бастады. Алты жыл ішінде ол 70-тен астам басқарушы іздеу жобаларын аяқтады, соның ішінде ұйымдастырушылық консалтингтің халықаралық көшбасшысы Корн Ферри кеңесшілерімен тығыз жұмыс жасады. Ардақтың клиенттері логистика, өнеркәсіп, фармацевтика, қаржы институттары және FMCG салаларындағы ұйымдарды қамтиды. 2018 жылы Ардақ ауыр өнеркәсіп саласындағы тәжірибесі бар аға кеңесші қызметіне ауысты және 2021 жылдың шілдесінде серіктес болды.
Консалтингтік мансабына дейін Ардақ «Қазақмыс» және «ҚазМинералс» компанияларындағы стратегиялық персоналды басқару департаментіндегі негізгі лауазымдардағы персонал жөніндегі маманнан рекрутинг менеджеріне дейін көтерілді.
Ардақ Сүлеймен Демирел атындағы университетті бітірген. 2009 жылы ол адам ресурстарын басқару мамандығы бойынша Ұлыбританиядағы Стирлинг университетінде магистр дәрежесін алды. Сондай-ақ, Ардақ ICF аккредиттелген коучингтік оқыту бағдарламасы (ACSTH) арқылы атқарушы коучингте сертификатталған.
Ардақ Маметжанова
Partner, Executive Search Practice
Александр өтемақылар мен жеңілдіктер, HR аналитика және тәуекел-менеджмент саласында 14 жылдан астам тәжірибесі бар, жетекші қазақстандық және халықаралық коммерциялық банктердегі, инвестициялық және телекоммуникациялық компаниялардағы hr және тәуекел-менеджмент бизнес бөлімшелеріндегі команданың бір бөлігі болып табылады.
Персоналды басқару саласында жұмыс істеген уақытында Александр персоналдың жиынтық сыйақысын басқару стратегиясын, бағалау жүйелерін, ұйымдастырушылық дизайнды, Персоналдың тиімділігін басқару жүйелерін, HR процестерін автоматтандыруды және персоналды талдау жүйелерін (HR-дэшбордтар, көрсеткіштер, айналым болжамдары, тиімділік) құруға байланысты ішкі жобаларды іске асырды және қатысты.
Персоналды басқару саласында жұмыс істеген уақытында Александр персоналдың жиынтық сыйақысын басқару стратегиясын, бағалау жүйелерін, ұйымдастырушылық дизайнды, Персоналдың тиімділігін басқару жүйелерін, HR процестерін автоматтандыруды және персоналды талдау жүйелерін (HR-дэшбордтар, көрсеткіштер, айналым болжамдары, тиімділік) құруға байланысты ішкі жобаларды іске асырды және қатысты.
Александр Прокопенко
Partner, HR Consulting Practice
Халықаралық және қазақстандық компаниялар үшін жобаларды басқару тәжірибесі бар жоғары және орта буын менеджерлерін таңдау бойынша маман. SHL OPQ32 кандидатты бағалауда сертификатталған маман.
Индира Бекенова
Senior Researcher
Раушанның коммерциялық банктер мен авиация саласында 20 жылдан астам тәжірибесі бар. Қаржы бөлімдеріндегі аналитикалық жұмыстағы бұрынғы тәжірибесі оған персонал тиімділігін басқару саласындағы қызметкерлер қызметінің ерекшеліктерін ескере отырып, дұрыс қаржылық мақсаттарды таңдау үшін персоналды басқару саласындағы тәжірибесін сәтті пайдалануға мүмкіндік берді.
Коучингтегі білім мен тәжірибе қызметкерлерді мақсат қоюдың, ынталандырудың және дамытудың жаңа әдістерін енгізу кезінде прогрессивті құралдарды пайдалануға мүмкіндік береді.
Коучингтегі білім мен тәжірибе қызметкерлерді мақсат қоюдың, ынталандырудың және дамытудың жаңа әдістерін енгізу кезінде прогрессивті құралдарды пайдалануға мүмкіндік береді.
Раушан Ахметқалиева
Consultant, HR Consulting Practice
raushan@pplconsulting.kz
Әнуардың халықаралық және қазақстандық бөлшек банктердегі өтемақылар мен жеңілдіктер, HR-аналитика және коммерциялық аналитика саласында 10 жылдан астам тәжірибесі бар.
Еңбек жолында ол бөлшек бизнес қызметкерлерін ынталандыру және еңбекақы төлеу жүйелеріне, барлық бағыттағы байланыс орталықтарына, сондай-ақ сарапшылық лауазымдарға қатысты көптеген жобаларға қатысты.
Коммерциялық және HR аналитикасында практикалық дағдыларға ие (бизнес қажеттіліктерін талдау және сәйкестендіру, метриканы анықтау және бақылау тақталарын құру, олардың негізінде сараптамалық қорытындылар мен ұсыныстар).
Еңбек жолында ол бөлшек бизнес қызметкерлерін ынталандыру және еңбекақы төлеу жүйелеріне, барлық бағыттағы байланыс орталықтарына, сондай-ақ сарапшылық лауазымдарға қатысты көптеген жобаларға қатысты.
Коммерциялық және HR аналитикасында практикалық дағдыларға ие (бизнес қажеттіліктерін талдау және сәйкестендіру, метриканы анықтау және бақылау тақталарын құру, олардың негізінде сараптамалық қорытындылар мен ұсыныстар).
Әнуар Қайырлиев
Consultant, HR Consulting Practice