Арман имеет обширный опыт рекрутинга и развития бизнеса в Казахстане. Он имеет 13-летний практический опыт в поиске и подборе руководителей высшего звена.
До создания компании On Point.Digital Recruitment & Executive Search Арман был Исполнительным директором в WE Partners, альянс Korn Ferry, и Pedersen & Partners в Казахстане, а также руководил направлением подбора и оценке персонала в крупнейшем коммерческом банке.
С 2009 года Арман успешно закрыл более 300 должностей высшего и среднего звена в Казахстане, Великобритании, Финляндии, Венгрии, Кот-д'Ивуаре (Африка), Грузии, Беларуси, Азербайджане, Монголии и Таджикистане.
Арман получил степень бакалавра экономики в Университете им. Сулеймана Демиреля. В дополнение к своему академическому образованию, он получил сертификат CHRP от Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), Великобритания. Он прошел сертификационные курсы по инструментам оценки руководителей от компаний Korn Ferry, SHL и Decision Dynamics. В 2022 году прошел курсы обучения по темам «Корпоративное управление» от Ассоциаций и независимых директоров в Казахстане (QID) и России (АНД).
Член Ассоциации независимых директоров Казахстана (QID) http://qid.kz/. Со - учредитель и член Попечительского совета общественного фонда «Teach for Qazaqstan» https://teachforall.org/
Ардак присоединилась к компании On Point в качестве Партнёра в сентябре 2022 года, до этого назначения Ардак занимала должность Партнёра в казахстанском подразделении международной компании по поиску и подбору персонала высшего звена, альянс партнером с Korn Ferry.
Карьерный путь в Executive Search индустрии Ардак начала в 2016 году в роли Консультанта. За шесть лет она реализовала более 70 проектов поиска на руководящие позиции, в том числе в тесной работе с консультантами международного лидера в сфере организационного консалтинга компании Korn Ferry. Клиентами Ардак являлись организации в сферах: Логистика, Индустрия, Фармацевтика, Финансовые институты и FMCG. В 2018 году Ардак перешла на роль Старшего консультанта с экспертизой в Тяжелой промышленности, а в июле 2021 года стала Партнёром компании.
До карьеры в консалтинге Ардак прошла путь от специалиста по подбору линейного персонала до менеджера по подбору на ключевые позиции департамента стратегического HR в компаниях «Казахмыс» и KazMinerals.
Ардак закончила Университет им. Сулеймана Демиреля по специальности Менеджмент и в 2009 году получила степень Магистра в Университете Стирлинга в Великобритании по специализации "Управление человеческими ресурсами". Также, Ардак имеет сертификат в области коучинга для руководителей в рамках программы обучения коучей, аккредитованной ICF (ACSTH).
Александр имеет более 14 лет опыта работы в области компенсаций и льгот, HR аналитике и риск-менеджменте, являясь частью команды в бизнес подразделениях HR и риск-менеджмента в ведущих казахстанских и международных коммерческих банках, инвестиционных и телекоммуникационных компаниях.
За время работы в области управлении персоналом Александр реализовывал и принимал участие во внутренних проектах, связанных с построением стратегии управления совокупным вознаграждением персонала, систем грейдирования, организационного дизайна, систем управления эффективностью персонала, автоматизации HR-процессов и систем аналитики по персоналу (HR-дэшборды, метрики, прогнозы текучести, эффективность).
Специалист по подбору менеджеров высшего и среднего звена с опытом ведения проектов для международных и казахстанских компаний. Сертифицированный профессионал в SHL OPQ32 оценке кандидатов.
Раушан имеет более 20 лет опыта работы в коммерческих банках и авиации. Ранее опыт аналитической работы в финансовых подразделениях позволил успешно использовать экспертизу в области управления эффективностью персонала для выбора корректных финансовых целей с учетом специфики деятельности сотрудников в области управления эффективностью персонала.
Образование и опыт в коучинге позволяет использовать прогрессивные инструменты при внедрении новых методик целеполагания, мотивации и развития сотрудников.
Раушан Ахметкалиева
Консультант, практика HR консалтинга
raushan@pplconsulting.kz
Ануар имеет более 10 лет опыта работы в области компенсаций и льгот, HR аналитики и коммерческой аналитики в международных и казахстанских розничных банках.
За свою карьеру участвовал во множестве проектов, связанных с системами мотивации и оплаты труда работников розничного бизнеса, колл-центров всех направлений, а также экспертных позиций.
Имеет практические навыки коммерческой и HR аналитики (анализ и выявление потребностей бизнеса, определение метрик и построение дэшбордов, экспертные заключения и рекомендации на их основе).
Ануар Қайырлиев
Консультант, практика HR консалтинга
Наше мастерство и знание лучших HR-практик - секретный ингредиент вашего успеха!
Команда People Consulting состоит из опытных консультантов по поиску и подбору персонала высшего звена с 14-летним опытом в развитии бизнеса и реализации проектов по привлечению топ-менеджеров в различных секторах бизнеса, а также, ведение консалтинговых проектов в HR менеджменте.
Портфель корпоративных клиентов с момента начала работы состоит из международных, частных и квази-государственных компаний из:
Казахстан
Россия
Франция
Германия
Израиль
Таджикистан
Великобритания
Расположение команд: г. Алматы и г. Астана
The Only Choice
Мы свяжемся с вами в ближайшее время, чтобы обсудить, как мы можем помочь вам достичь ваших целей.
Наши услуги
Листайте влево
Executive Search
01
Председатель Правления / Генеральный директор
Руководители функциональных подразделений (Корпоративный бизнес, Риски, ИТ, HR и т.д.).
Позиции членов Правления (Финансы, Цифровой бизнес, ИТ)
Мы проводим проекты по поиску руководителей на местном и международном уровне.
Обучение по вопросам, связанным с грейдингом, мотивацией, бюджетированием, организационным дизайном, PM и т.д.
Рыночный анализ заработных плат сотрудников
Проведение анализа и подготовка рекомендаций по эффективности мотивационных программ
Устранение замечаний по результатам внешнего или внутреннего аудита
Формирование политик по вознаграждению
Аудит HR процессов и предоставление рекомендаций
Портфель успешно закрытых вакансий состоит из проектов в Казахстане, Великобритании, странах Европы и Кавказа, Монголии. Все проекты были выполнены удаленно из Казахстана.
Проект: Chief Digital & Transformation Officer (CDTO)
Задача: предоставить список кандидатов (граждан Казахстана, проживающих за рубежом) с соответствующим опытом в Product management, Digital Marketing, Business change management.
Задача: предоставить список соответствующих кандидатов на должности за 3-4 недели.
Подробнее
География поиска: Казахстан
Ведущий оператор связи в Казахстане
Проект: Главный финансовый директор (CFO).
Задача: представить кандидатов с опытом в роли Финансового директора и проектами бизнес-трансформации финансового подразделения компании. Наше решение: Локальный поиск и подбор персонала высшего звена.
Результат: позиция успешно закрыта нами за несколько месяцев.
Заказать услугу
География поиска:Россия, Норвегия, Филиппины, Сингапур, США
Крупный коммерческий банк
Проект: Руководитель команды направления Data Science
Задача: предоставить список кандидатов (граждан Казахстана, проживающих за рубежом) с соответствующим опытом в Data Science. Наше решение: Международный поиск и подбор персонала высшего звена.
Результат: финальный список был предоставлен в течении трех недель. Вакансия успешно закрыта профессионалом (гражданином Казахстана) из России.
Заказать услугу
География поиска:Россия, Казахстан, Вьетнам, регион Юго-Восточная Азия
Крупный коммерческий банк
Проект: Chief Digital & Transformation Officer (CDTO).
Задача: предоставить список кандидатов (граждан Казахстана, проживающих за рубежом) с соответствующим опытом в Product management, Digital Marketing, Business change management. Наше решение: Международный поиск и подбор персонала высшего звена.
Результат: финальный список был предоставлен в течении трех недель. Вакансия успешно закрыта профессионалом (гражданином Казахстана) из России.
Заказать услугу
География поиска:Казахстан
Ведущий оператор связи в Казахстане
Проект: Chief Digital Officer (СDO)
Задача: предоставить список соответствующих кандидатов на должности за 3-4 недели. Наше решение: Локальный поиск и подбор персонала высшего звена.
Результат: позиция были успешно закрыты нами через несколько недель.
Проект: Разработка системы управления вознаграждением
Подробнее
Клиент: Крупный коммерческий банк, Казахстан
Формирование системы оплаты труда с учетом специфики оплаты ИТ подразделений.
Задача: Анализ текущих практик, выработка предложений соответствующих международным стандартам в области оплаты труда, определение «стэков» технологий в ИТ, формирование системы оценки компетенций в ИТ, разработка методологии оплаты , процессов и основных внутренних нормативных документов регламентирующих управление денежным вознаграждением.
Наше решение:
Построение системы грейдов: оценка и структурирование должностей, проведение анализа рынков заработных плат, построение структуры грейдов на основе данных с рынка, определение рыночного позиционирования компании, разработка вилок заработных плат, построение матрицы должностей, разработка принципов и методологии администрирования окладов.
Определение «стэков» технологий в ИТ и уровней компетенций: Формирование «стэков» разработок в ИТ, разработка методологии оценки ИТ, разработка вилок заработных плат, внедрение методологии оплаты ИТ в общие разработанные подходы оплаты.
Формирование Политик вознаграждения: разработка политик регламентирующих работу процессов по: оценки и присвоению грейдов должностей, процессов администрирования окладов в системе грейдов учитывая ИТ и процессов оценки компетенций в ИТ.
Заказать услугу
Клиент:Крупный международный банк, Казахстан
Формирование стратегии HR в части вознаграждения работников и расходов на персонал в целом.
Задача: Анализ текущих практик и проведение аудита HR-процессов, оптимизации HR-процессов, разработка и внедрение аналитического модуля для принятия управленческих решений.
Наше решение:
Разработка и внедрение предложения по оптимизации численности и расходов на персонал Банка в условиях пандемии (совместно с McKinsey): разработка методологии оптимизации расходов на персонал, управление процессом внедрения решений и контроль над оптимизацией численности.
Аудит HR-процессов формирование стратегии: проведение анализа процессов управления персоналом, а также используемых человеческих ресурсов, оценка возможности оптимизации процессов HR за счет автоматизации процессов, формирование предложения по оптимизации процессов и необходимой численности персонала, разработка технических заданий для автоматизации процессов, подготовка предложений по стратегии и дальнейшему развитию HR функции.
Разработка системы аналитики: разработка HR-метрик, разработка и внедрение интерактивного HR-дэшборда, показывающего в режиме реального времени все данные в части работников Банка и ключевых HR-метрик.
Заказать услугу
Клиент: Крупная розничная сеть, Казахстан
Пересмотр практик оплаты труда.
Задача: Анализ текущих практик, выработка предложений соответствующих международным стандартам в области оплаты труда, разработка и внедрение методологии, процессов и основных внутренних нормативных документов регламентирующих управление денежным вознаграждением.
Наше решение:
Пересмотр организационного дизайна: определение и описание структурных уровней компании, выстраивание взаимосвязей структуры и ее уровней с группами должностей и их грейдами, определение норм и принципов формирования структуры, пересмотр и проведение функционального описания структуры Компании.
Построение системы грейдов: оценка и структурирование должностей, проведение анализа рынков заработных плат, построение структуры грейдов на основе данных с рынка, определение рыночного позиционирования компании, разработка вилок заработных плат, построение матрицы должностей, разработка принципов и методологии администрирования окладов.
Построение системы по управлению эффективности: разработка методологии каскадирования целей и оценки эффективности работников, разработка методологии премирования, определение % целевых премий в соответствие с рынком и уровнем должности, разработка методология расчёта и выплаты премии, выбор поставщика и автоматизация процесса премирования работников.
Формирование и внедрение Политик вознаграждения: внедрение политик регламентирующих работу процессов по: Формированию организационной структуры, по оценки и присвоению грейдов должностей, процессов администрирования окладов в системе грейдов и процессов премирования работников.
Заказать услугу
Клиент: Международная страховая компания, Казахстан
Разработка системы управления вознаграждением.
Задача: Анализ текущих практик, выработка предложений соответствующих международным стандартам в области оплаты труда и управления эффективностью персонала, разработка и внедрение методологии, процессов и основных внутренних нормативных документов, регламентирующих систему управления вознаграждением и эффективностью персонала.
Наше решение:
Построение системы оплаты труда: оценка и структурирование должностей, проведение анализа рынков заработных плат, построение структуры грейдов на основе данных с рынка, определение рыночного позиционирования компании, разработка вилок заработных плат, построение матрицы должностей, разработка принципов и методологии администрирования окладов.
Построение системы по управлению эффективностью: разработка методологии управления эффективности работников, разработка методологии каскадирования целей и оценки эффективности работников, премирования, определение % целевых премий в соответствие с рынком и уровнем должности, разработка методология расчёта и выплаты премии, разработка методологии оценки потенциала работников и азработки индивидуальных планов развития работников.
Формирование и внедрение Политик управления вознаграждением: разработка и внедрение политик, регламентирующих работу процессов системы оплаты труда и системы управления эффективностью работников.